近日,廣東省各地安監(jiān)部門集中開展防范機(jī)械傷害事故專項(xiàng)治理工作。治理范圍主要包括建材、機(jī)械、輕工、冶金商貿(mào)等涉及機(jī)械傷害的企業(yè)。通過開展專項(xiàng)治理工作,進(jìn)一步督促相關(guān)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,強(qiáng)化各類機(jī)械設(shè)備及場所的風(fēng)險(xiǎn)辨識管控和隱患排查治理,確保安全設(shè)施配備齊全、可靠,加強(qiáng)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育,規(guī)范設(shè)備安全操作流程,夯實(shí)安全基礎(chǔ),消除安全隱患,促使機(jī)械傷害事故明顯下降,確保工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
陶瓷行業(yè)的機(jī)械傷害事故也是重點(diǎn)防治對象,與防火、易燃易爆等是危及陶瓷廠安全生產(chǎn)的三大重點(diǎn)防范對象之一?傮w而言,陶瓷廠里的機(jī)械傷害事故主要是安全監(jiān)管不到位、工人違章操作、機(jī)械設(shè)置不合理等因素造成的。
管理:安全監(jiān)管要到位
2014年,恩平新x陶瓷廠發(fā)生一起機(jī)械傷害事故。事故單位原料車間發(fā)現(xiàn)6#線A組輸送帶突然空轉(zhuǎn),無粉料供應(yīng),當(dāng)班班長接到電話報(bào)告后,叫工人過去查看,不多時(shí),該工人就大叫救人,班長隨聲跑到現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)當(dāng)班工人胡某左手被夾在6#線A組3#輸送帶和錕軸之間,人被半懸空掛在工作平臺邊端。于是在場工人立即停機(jī)搶救,將胡某從平臺解救下來,由于傷者頸部受機(jī)械性轉(zhuǎn)壓,造成頸椎骨折,心肺驟停,經(jīng)搶救無效于次日凌晨死亡。
政府對事件通報(bào)顯示,發(fā)生事故的位置傳動帶和運(yùn)行裝置密集,加上為了防塵防漏,各傳送帶周邊還臨時(shí)加設(shè)不規(guī)則的遮擋板,操作工人置身其中,外面很難發(fā)現(xiàn)?陀^上形成危險(xiǎn)因素高,有限操作空間的隱蔽崗位,但未引起企業(yè)監(jiān)管的重視,日常監(jiān)管巡查工作不到位,專職安全管理人員達(dá)不到規(guī)定要求。為此,新x陶瓷廠法定代表人被處予上年度收入30%的罰款。公司行政經(jīng)理、分管生產(chǎn)經(jīng)理、原料車間主任、原料車間送料線當(dāng)班班長等人要負(fù)本次事故相應(yīng)的監(jiān)管責(zé)任,由事故單位按照企業(yè)內(nèi)部管理制度的規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人員分別作出行政處罰。
行業(yè)生產(chǎn)管理專家
、高級工程師馬景馨在分享管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)建議,安全措施要用制度去保證
。馬工表示
,安全生產(chǎn)非同小可,企業(yè)老板
、管理者
、員工、設(shè)備商都要重視
。馬工認(rèn)為
,在管理上
,安全教育不僅應(yīng)該進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),而且應(yīng)該作為日常管理每天都要提醒的事情
。馬工表示
,他在管理陶瓷廠的時(shí)候,每天開班前班后會
,唯一不能少的內(nèi)容就是安全生產(chǎn)
。管理者天天提醒,員工就會有這個(gè)意識
,從內(nèi)心重視
。在制度上,安全生產(chǎn)跟工資掛鉤。出了安全事故,班長、主任、廠長的工資都接著往下扣,嚴(yán)重的還要進(jìn)行處罰。這個(gè)車間這個(gè)月沒有安全事故,可以頒一個(gè)安全獎,每個(gè)人都能多點(diǎn)工資。與工資掛鉤后,將使得管理者以及一線員工更重視。
此外,馬工還建議管理者要進(jìn)行情緒管理。管理人員要看員工的“臉色”,關(guān)注員工的情緒。上班如果臉色很難看或者情緒不好
,就要關(guān)心他是不是家里有事。如果心不在焉的話
,很容易出傷害
。這樣的員工,要多關(guān)注
,讓他心情多舒展
。如果管理者關(guān)注到這么細(xì)微的東西的話,至少這一方面的工傷就會減少
。所以情緒管理
、情感關(guān)懷,也是管理很重要的一環(huán)
。“干部管理員工
,要把員工當(dāng)成父老鄉(xiāng)親
、兄弟姊妹一樣。他情緒不好
,你要心里有數(shù)
,多點(diǎn)開導(dǎo)與關(guān)心。他得到了溫暖
,心里也要舒展一點(diǎn)
,工作溝通便更容易。”
操作:操作要規(guī)范
,杜絕違章操作
通報(bào)顯示
,胡某安全意識淡薄,違反工作規(guī)程
,沒有向當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)申請停機(jī)后再進(jìn)入有限空間操作
,違章冒險(xiǎn)作業(yè)是這次事故的直接原因。除了操作上要規(guī)范
,員工更是不能有絲毫的僥幸心理
。歷史上發(fā)生過不少員工在車間休息導(dǎo)致事故發(fā)生。
2010年三水嘉x陶瓷廠
,女工韓女士本想趁機(jī)器故障休息下
,不料頭發(fā)被機(jī)器卷入,致使整個(gè)頭皮及頭發(fā)剝落
。1998年佛山某陶瓷廠球磨工王某上夜班入完球后見暫無工作任務(wù)
,加上白天外出玩了一天,感到困睡
,其觀察發(fā)現(xiàn)7號球無入球
,不會開球機(jī),便躲到球機(jī)的三角帶內(nèi)睡覺
。當(dāng)時(shí)的球磨機(jī)開關(guān)是安裝在樓面上控制的
。 當(dāng)班長通知球磨工張某開動4號球磨機(jī)時(shí),由于 4和7在國語上有相似的近音
,張某以為是7號球磨機(jī)
,結(jié)果誤開7號球磨機(jī),王某已完全沒有防備
,沉浸在睡眠中被40噸的球磨機(jī)三角帶卷壓致死
。
為有效警示員工,規(guī)范安全生產(chǎn)
,設(shè)置安全色是規(guī)范化管理的常見做法
。安全色分為紅、黃、藍(lán)
、綠四種顏色
,紅色表示禁止、停止
、消防和危險(xiǎn)
;黃色表示注意、警告
;藍(lán)色表示指令
、必須遵守;綠色表示通行
、安全和提供信息
。部分陶瓷廠會把樓梯扶手和臺階腳踏板染成黃色,而消防設(shè)備和機(jī)器轉(zhuǎn)動的裸露部分則標(biāo)為紅色
。此舉除了避免長時(shí)間看同一種顏色導(dǎo)致的疲憊
,還有助于員工在緊急的情況下,借助熟悉的安全色含義
,識別危險(xiǎn)部位
,防止事故的發(fā)生。
設(shè)備:機(jī)械設(shè)置要合理
,做好防護(hù)措施
安全防護(hù)裝置缺失是導(dǎo)致事故的重要原因
。原料車間多為連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的皮帶輸送線,傾角式上運(yùn)
,多級串聯(lián)式輸送,各類型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位多
,通道委延
,人和物難以通過,一些危險(xiǎn)性崗位
、隱蔽場點(diǎn)沒有應(yīng)急制動裝置
,工作平臺沒有防護(hù)欄,沒設(shè)跨越橋
,這些問題
,新x陶瓷廠未能結(jié)合運(yùn)營中的實(shí)際加以改造,這是事故的間接原因
。而目前不少陶企對設(shè)備則是每天一小檢
,每年一大檢,每天都會由其機(jī)修組對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查
,并對每道工序進(jìn)行檢修
、維護(hù)和保養(yǎng)。
對于陶瓷廠設(shè)備設(shè)置不合理的地方,馬景馨建議
,電機(jī)傳動的鏈條傳動
、皮帶傳動,能夠安裝防護(hù)罩的
,一定要安裝
。馬工表示,陶瓷廠的事故
,在皮帶輪
、輸送線上發(fā)生得非常多。像原料車間鏈條出現(xiàn)的事故
,甚至?xí)魯嗍种
。因此鏈條傳動要帶有防護(hù)罩。球磨機(jī)皮帶附近的危險(xiǎn)區(qū)域
,要有圍欄或鋼繩把人和設(shè)備物理性地隔開
。
近日正處于夏季高溫期間,除了人員的防暑降溫
,也要防止機(jī)器過熱。據(jù)了解,電器元件或電線電纜因?yàn)榄h(huán)境溫度高、散熱不及時(shí)或電流過載,可導(dǎo)致絕緣材料遭破壞而出現(xiàn)電器元件或電線電纜短路自燃燃燒。這種火災(zāi)雖然是很危險(xiǎn)的情況,但是可以提前檢查出并預(yù)防。這就需要電工電器人員勤于檢查并及時(shí)排查隱患。
專項(xiàng)治理工作重點(diǎn)整治內(nèi)容:
本次安監(jiān)部門開展的防范機(jī)械傷害事故專項(xiàng)治理工作,包括以下十三項(xiàng)重點(diǎn)治理內(nèi)容:
(一)相關(guān)企業(yè)是否建立健全機(jī)械設(shè)備運(yùn)行規(guī)程、試驗(yàn)規(guī)程、檢修工藝規(guī)程等各項(xiàng)規(guī)章制度;是否落實(shí)各項(xiàng)崗位責(zé)任制,建立健全設(shè)備臺帳;是否建立機(jī)械傷害應(yīng)急處置方案。
(二)相關(guān)企業(yè)設(shè)備巡回檢查制度是否健全,是否對巡檢類型、巡檢內(nèi)容、巡檢記錄、巡檢時(shí)間、巡檢發(fā)現(xiàn)問題的處理和報(bào)告
、巡檢安全注意事項(xiàng)等做出明確規(guī)定
;執(zhí)行是否有完整記錄
。
(三)相關(guān)企業(yè)設(shè)備是否符合國家安全技術(shù)要求,有無重大缺陷和隱患
,是否進(jìn)行定期保養(yǎng)維護(hù)
。
(四)相關(guān)企業(yè)設(shè)備是否進(jìn)行安全檢查,安全防護(hù)裝置是否齊全
、有效
、可靠。設(shè)備上的電氣裝置是否符合設(shè)計(jì)要求
,絕緣可靠
。PE線是否連接可靠,線徑截面及安裝方式是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定
。
(五)相關(guān)企業(yè)設(shè)備防護(hù)罩恒大集團(tuán)徐文一行蒞臨博德參觀考察
!" target="_blank">華信達(dá)涉嫌票據(jù)詐騙近1000萬 、蓋、欄是否完備可靠,其安全距離、剛度、強(qiáng)度及穩(wěn)定性是否符合相關(guān)規(guī)定。
(六)相關(guān)企業(yè)設(shè)備各類行程限位裝置、過載保護(hù)裝置、電氣與機(jī)械聯(lián)鎖裝置、緊急制動裝置、聲光報(bào)警裝置、自動保護(hù)裝置是否完好、可靠;操作手柄、顯示屏和指示儀表是否靈敏、準(zhǔn)確;附屬裝置是否齊全。
(七)相關(guān)企業(yè)設(shè)備操作平臺結(jié)構(gòu)是否合理,有無嚴(yán)重脫焊、變形、腐蝕和斷開、裂紋等缺陷,是否符合有關(guān)規(guī)定。
(八)相關(guān)企業(yè)設(shè)備各種取料、落料裝置標(biāo)識是否清楚、動作是否靈敏可靠,機(jī)械手活動區(qū)域是否設(shè)置防護(hù)欄、屏護(hù),并與動力回路聯(lián)鎖。
(九)相關(guān)企業(yè)設(shè)備作業(yè)人員是否參加崗前技能培訓(xùn),新員工是否經(jīng)過公司、車間、班組三級安全教育培訓(xùn),是否熟悉崗位安全操作規(guī)程,了解掌握本崗位的危險(xiǎn)有害因素,是否具備事故應(yīng)急處置、自救互救能力。
(十)相關(guān)企業(yè)是否開展機(jī)械傷害危險(xiǎn)因素辨識管控和隱患排查治理,并落實(shí)有針對性的防范及整治措施
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,并確保從業(yè)人員正確使用和穿戴勞動防護(hù)用品。
(十一)相關(guān)企業(yè)危險(xiǎn)操作崗位是否配備專用工器具
,是否用手代替工具進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域送料
,專用工具是否按規(guī)定存放。
(十二)相關(guān)企業(yè)是否對產(chǎn)生塵毒危害的設(shè)備配置防塵、防毒設(shè)施,并確保其完好、有效;防塵、防毒設(shè)施是否與動力回路聯(lián)鎖;使用易燃易爆物品是否符合國家和省規(guī)定。
(十三)相關(guān)企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場是否有明顯的安全提示及警示標(biāo)志,是否設(shè)置危險(xiǎn)因素告知牌。
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