6月21日 優(yōu)秀的工匠是工業(yè)文明的燈塔 剛獲得“佛山·大城工匠”榮譽的佛山市順德區(qū)樂華陶瓷潔具有限公司技改辦主任賀利明表示，從政府報告中提出工匠精神開始，工匠精神的公眾關(guān)注度不斷提升，這無形中形成了壓力，還有鞭策。與別人理解的完美不同，賀利明認(rèn)為，面對工業(yè)化生產(chǎn)，對工匠的要求，并不是盡善盡美，而是如何精益化生產(chǎn) 在接受了嘉獎，獲得了榮譽后 技改的枯燥是一次又一次的失敗 賀利明平時不是在由舊廠房改造的試驗區(qū)里調(diào)試設(shè)備 賀工表示，技改的過程是漫長的 從機械設(shè)備商上購買了機械設(shè)備，就是賀利明所說的裸機設(shè)備 對于排污口的施釉，如果量多了 賀工感嘆道 承認(rèn)陶瓷生產(chǎn)的落后，但不能向落后妥協(xié) 賀利明2004年剛進(jìn)入陶瓷行業(yè)的時候，意識到陶瓷行業(yè)的粗放式生產(chǎn) 種種的“看不過眼” 樂華陶瓷潔具是最早一批開始技改的衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)企業(yè)之一。通過產(chǎn)學(xué)研、與機械裝備企業(yè)合作等的形式，開展各系列的技術(shù)改造項目。如今在市場和消費者的需求驅(qū)使下，眾多陶企也是對于技改越來越重視，自動化生產(chǎn)也越來越廣泛地應(yīng)用于衛(wèi)生陶瓷行業(yè)。 賀利明在樂華陶瓷潔具的試驗基地上，一次次的失敗，換取了一項項項目的成功。賀利明帶領(lǐng)的技改團(tuán)隊先后參與衛(wèi)生潔具成型生產(chǎn)上線、衛(wèi)生潔具窯爐節(jié)能 從疑問中推進(jìn)技改 正如賀利明所說的，榮譽獲取之后仍需要繼續(xù)堅守自己的崗位，因為還做得不夠。除了在技改，還需要思考。思考的過程中會有所得著。賀利明說，一個工廠需要技改的地方太多了。作為技改師傅，你需要清晰，為什么這個項目需要自己去做？我們有能力去做嗎？我們怎樣去做呢……這需要從尋找技改方案就開始去思考。每一次的思考都是在推進(jìn)技改。但我們還是做得不夠。仍然有著很多可以改進(jìn)的地方，如效率的提高，可以嘗試多種的形式，如多組線并聯(lián)等等。賀利明表示，復(fù)制別人，永遠(yuǎn)都無法推進(jìn)前行。因此只有不斷地研發(fā)，不斷地創(chuàng)新，才能提供繼續(xù)前行的力量。 賀利明也是道出關(guān)于精益生產(chǎn)對整個生產(chǎn)流程控制的一些想法。精益生產(chǎn)對陶瓷生產(chǎn)又提出新的要求 記者手記 通過采訪樂華陶瓷潔具的賀工發(fā)現(xiàn)，對于工匠精神，一千人有著一千種的理解。隨著時代的號角，我們會將工匠精神傳頌下去，不覺間，工匠精神成為了時代的口號，而缺乏工匠精神的背景、內(nèi)涵的深入探討；我們會給工匠貼上自己所認(rèn)為的標(biāo)簽，而少有地去深度認(rèn)知工匠精神；我們會對比德國、日本的工匠精神之體現(xiàn)，而忽略了對本土工匠精神的弘揚傳承；有人甚至以各種形式的工匠精神炒作與賣弄，而缺乏深層地認(rèn)識工匠。這反映出了社會的心急煩躁，急功近利的事實。而這正是工匠精神所不包含的。 與賀工的交談中，他并沒有華麗的詞藻來修飾工匠精神，但他一直用工作來詮釋工匠二字�；蛟S每一個崗位所包含的工作內(nèi)容不盡相同，要求也不盡相同。但那份執(zhí)著，這是不變的。
