創(chuàng)業(yè)20多年以來(lái)，自己和企業(yè)的關(guān)系發(fā)生了一系列的深刻變化，從最初的“企業(yè)就是我，我就是企業(yè)”，甚至發(fā)出過(guò)“企業(yè)比我的生命還重要”的吶喊，現(xiàn)在想起來(lái)，還是那樣的熱血沸騰。是的，和伙伴們一起創(chuàng)業(yè)，從零開(kāi)始，把企業(yè)從小養(yǎng)大，全身心地投入，幾乎到了忘我的狀態(tài)。期間雖然有分紅用于養(yǎng)家糊口，但當(dāng)企業(yè)缺錢(qián)時(shí)，也會(huì)毫不猶豫從家里拿錢(qián)給企業(yè)周轉(zhuǎn)，體現(xiàn)了一種獻(xiàn)身精神 △歐神諾董事長(zhǎng) 鮑杰軍 〖更多資訊
隨著科達(dá)上市
接手經(jīng)營(yíng)歐神諾之后，斗志未減，但心態(tài)卻出現(xiàn)了微妙的變化。按常理，我在歐神諾已是大股東，應(yīng)該可以置身于企業(yè)之上，可以為所欲為�？晌覅s把自己放在一旁，服務(wù)于企業(yè)，不再把企業(yè)看成是自己的命根子，而是努力地幫助企業(yè)踏上規(guī)范化經(jīng)營(yíng)之路，不斷創(chuàng)新培養(yǎng)人才，使企業(yè)保持健康可持續(xù)發(fā)展。自己也主動(dòng)脫離日常經(jīng)營(yíng)，抽身于企業(yè)之外，通過(guò)對(duì)行業(yè)大局的研究，來(lái)制定歐神諾的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)要求經(jīng)營(yíng)者不再用股東的私人財(cái)產(chǎn)為企業(yè)的融資擔(dān)保，開(kāi)始有了自我，建立了“我是我，企業(yè)是企業(yè)”的關(guān)系。
從感性創(chuàng)業(yè)，到理性經(jīng)營(yíng)，逐步掌握了企業(yè)運(yùn)行的基本規(guī)律
當(dāng)某種機(jī)緣來(lái)臨，需要?dú)W神諾與帝王合并時(shí)，雖然難以抉擇，但也不會(huì)太糾結(jié)，達(dá)成的第一個(gè)共識(shí)就是“企業(yè)利益最大化”。所有的股東和經(jīng)營(yíng)者，在做任何決策時(shí)，必須把企業(yè)利益放在第一位，而不是從自身的利益出發(fā)，這是一種勇于放棄自我的精神。我不再是我，我只是有助于企業(yè)發(fā)展的一種資源，當(dāng)企業(yè)需要時(shí)，我將獻(xiàn)身于其中，成為企業(yè)中的一份子；當(dāng)企業(yè)不需要時(shí)，我將自動(dòng)消失。雖然在身份的界定、姿態(tài)的控制與距離的把握等方面難度較大，但境界卻從此不同，從最初的忘我，到有了自我，再到放棄自我，實(shí)現(xiàn)了從置身其中，到置身事外，再到置之度外的必然轉(zhuǎn)變。沒(méi)有我們這些創(chuàng)業(yè)者
隨著企業(yè)的成長(zhǎng)
這三種境界，需要與企業(yè)發(fā)展的不同階段相配合
一代人有一代人的責(zé)任，一代人有一代人的使命
這些年在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的同時(shí)，通過(guò)寫(xiě)書(shū)
有詩(shī)為證：“不識(shí)廬山真面目