。我們不要夢想能組建一個(gè)和諧，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，又很省心的團(tuán)隊(duì)！

     第五，抓好相關(guān)制度建設(shè)

。機(jī)制建設(shè)是團(tuán)隊(duì)能持續(xù)良好運(yùn)作的關(guān)鍵！光有個(gè)好的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，或挑選到好的團(tuán)隊(duì)成員只是一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。而一套好的相關(guān)制度是持續(xù)激活團(tuán)隊(duì)的重要保障。

     而在現(xiàn)實(shí)中，我們發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)管理機(jī)制不完善

，判斷事物沒有標(biāo)準(zhǔn)而出現(xiàn)的問題。例如，沒有執(zhí)行性強(qiáng)的，員工和企業(yè)都明晰的崗位責(zé)任要求，沒有充分論證的切合每個(gè)崗位實(shí)際的績效考核制度.沒有多數(shù)人認(rèn)同的、預(yù)知的，較公平合理的分配方案等。于是，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，上級(jí)下屬各有不滿，而上級(jí)往往只是用人治的方式去判斷團(tuán)隊(duì)的工作效果，或者事后更改分配方案，甚至以粗暴的方式對待某人某事等等。這大大影響了團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的和諧和公平性，使成員產(chǎn)生不合理流動(dòng)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)失衡。篇幅所限這里不展開論述。

    最后

，我想跟大家回顧一下中國歷史上塑造的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的典型案例。西游記里，唐僧因有好生之德，所以有時(shí)人、妖難辨，錯(cuò)怪好人。孫悟空任性，但有搞不定的還得他出馬，只不過要給他設(shè)計(jì)一個(gè)金箍圈。豬八戒庸懶！" target="_blank">展位劇透 | 800+品牌匯聚第39屆秋季佛山陶博會(huì)